Благодаря геймификации процесса подбора персонала, компания утверждает, что может объективно предсказать, как кандидат проявит себя в желаемой роли в организации.
«Наш инструмент делает успешный подбор, измеряя когнитивные навыки и личностные качества кандидатов, а не основываясь на предрассудках», — говорит Шарлотта Мелкерт, занимающая в компании должность генерального директора.
Business Insider поговорил с ней о программном обеспечении для подбора персонала и о том, как они надеются использовать его для реализации более инклюзивной политики найма в организациях.
Как вам пришла в голову идея использовать компьютерные игры в процессе отбора?
Мелкерт: «Это не первая компания, которой мы с Флер управляем вместе. Во время учебы мы организовали агентство по подбору персонала, ориентированное на женщин-финансистов. Там мы узнали, как трудно правильно оценивать людей. Биография и уровень образования по-прежнему играют важную роль при отборе новых сотрудников, и мы считаем, что многие хорошие совпадения упускаются».
«В отличие от многих других отраслей, в мире рекрутинга по-прежнему мало инноваций. Мы решили разработать инструмент, который устранит предрассудки из процесса отбора».
«Было проведено много исследований, посвященных предикторам успеха на рынке труда, и оказалось, что сочетание личностных качеств и когнитивных навыков важнее, чем образование и опыт работы. Конечно, уже существует множество методов измерения двух последних показателей, но мы считаем, что эти стандартные анкеты и задания недостаточны. Они скучны, на них можно тренироваться заранее, и они не учитывают культурные различия — например, в том, как задаются вопросы».
Как именно это работает?
«Компании могут заказать наше программное обеспечение прямо на нашем сайте или запросить демонстрацию. Затем мы посетим их, чтобы объяснить, что именно мы делаем и каковы наши возможности».
Для кого она предназначена?
«В принципе, любое предприятие может использовать наше программное обеспечение, от малого и среднего бизнеса до крупных корпораций. Это также отражается в нашей международной и быстро растущей клиентской базе».
«Конечно, наши клиенты в основном хотят найти подходящего человека, который укрепит их команду, но мы также замечаем, что многие из них выбирают нас, потому что мы стремимся к созданию более инклюзивного и разнообразного делового сообщества».
«Мы видим, что вопрос разнообразия в компаниях стоит гораздо острее, чем несколько лет назад. Когда мы начинали два года назад, нам часто приходилось говорить организациям, что они могут сделать лучше, а теперь они, как правило, знают об этом и поэтому выбирают наш инструмент».
Насколько важно то, что вы делаете?
«Разнообразие в компании важно не только потому, что все должны иметь равные возможности на рынке труда, это также лучше для самой организации. Если в компании работают только однотипные люди, она не работает».
«Наоборот, важно, чтобы сотрудники обладали разными качествами и опытом, чтобы они дополняли друг друга. Поэтому компании должны стремиться к инклюзивной политике найма не только потому, что они хотят сделать мир лучше, но и потому, что их бизнес от этого только выиграет».
«Кроме того, мы также считаем, что традиционные методы отбора сотрудников исключительно на основе биографии и опыта устарели. Рынок труда меняется бешеными темпами. Через 10 лет многие нынешние профессии перестанут существовать, а также появится много новых видов работ. Все больше компаний понимают, что лучше нанимать человека, основываясь на его навыках и личностных качествах, а не на том, чего он достиг на данный момент».
Источник: businessinsider.nl
